コンサル例１

並走コンサル

組織を立て直したいときに、事業所長や施設長の横に張りつき、社員教育や日常の指示出し、事業所方針の立て直しなど全てを網羅したコンサルを行います。
経営者や事業所トップの方が何から手を付けて分からない時にはこの方法が最も効果的です。

コンサル例２

管理者研修

職員問題が起きている組織ではやはり効果的な研修が必須です。
一般職員全体への研修も必要ですが、まずはじめに管理者研修を行うことで一般研修の効果が高まります。取り掛かる前に経営者様と理念のすり合わせを行います。ウェルにもっとも依頼が多いコンサルです。

コンサル例３

社長相談

具体的なコンサルは思いつかないけど、福祉の経営をしているといろいろと悩むことが多い。そのような経営者の相談相手をなって、毎月定期的にランダムな話し合いを行い、都度提案をしていくスタイルです。
聞き取りをするうちに、模擬実地指導が必要だったり、事業拡大したり、補助金の獲得をしたり、経営者様にとって思いがけない”ＷＩＮ”を見つけることがウェルの役割です。